摘要：关于网站的盈利，我个人的观点是网站细分化打造精品，以最快的速度让网站达到盈利。对于刚创业资本实力比较小的团队来说，尽快的营收是最关键的。我们没有过多的资金去创造过于宏伟的目标，步步为“赢”才是王道。
昨天受kenny的邀请就关于创逸网站的运营及以后的盈利模式进行了探讨。kenny是我在6351认识的一个版主。和很多人一样，无数的互联网从业者都有着自己创业的梦想。他就是其中的一个，创逸的定位是通过以微博为核心的，配合博客论坛的商务网络社区进而提供商务解决方案。目标是建立起一个理论数据库，着重于理论的用户的分享。
首先我要问的是：你分享的内容是什么？你的核心产品时什么？网站如何尽享传播？
目前流行的社区类网站已经做到泛滥的程度了。微博客的兴起也成为各大门户标志性的产品了。但这些都不是主要的问题，主要的问题是你能够提供给你的用户什么产品。提供商业解决方案，资源在哪？人群是如何进行细分的？通过微博客聚集人群，用户为什么不上为什么不twitter 不上新浪微博而去你那.提供互联网解决方案为什么不去5G咨询而去你那。定位为刚创业的人群，这些人群他们是需要帮助，但是简单的微博客能足以让他们聚集在一起去探讨创业吗。微博客对于我个人的看法来说，针对的是一些事务繁杂没事过的时间去写博客却又想记录点心情的一些人。没有人会把创业和微博客联想到一起。如果这只是提高网站粘性的一个产品。那么OK，完全可以。那么我们只谈服务，从创逸定位上出现了一个明显概念性的失误。聚集目标人群再去寻求解决方案，这样的做法是不科学的。现在实体的咨询公司多如牛毛，网络只是一个平台让更多的需求客户去寻找到该公司。我以前构思过一个是SNS为导入的细分化垂直的SNS网站，目标人群是正在创业或正在寻求创业机会的人。我们会通过填写的资料，以及更新状态的关键词去匹配相互关系的人群。以达到相互帮助，相互鼓励的效应。
譬如：甲在北京，有个项目，缺资金。乙在北京，有10万的小资金，想找个靠谱的项目。他们就可以自动进行关联
从网站的盈利上看，我个人的观点是网站细分化打造精品，以最快的速度让网站达到盈利。对于刚创业资本实力比较小的团队来说，尽快的营收是最关键的。我们没有过多的资金去创造过于宏伟的目标，步步为“赢”才是王道。
以目前电子商务的现状来看，传统企业纷纷进入电子商务。而在中小型传统企业中真正了解电子商务的人及其的少，最多也就是听着百度，阿里之类的营销人员的一些介绍。而做个一个企业想要向电子商务发展，简单的靠百度和阿里的推广是远远不够的。他们更需要了解电子商务的初级知识，譬如简单的推广方法和线上活动的策划之类的。如果可以组织起一个团队专门针对小企业进行短期的电子商务基础培训和长期的网络营销方案策划是不是可行呢？这样可以有效的避开互联网的开放性竞争，专做地区的。作为团队资源来说，相信做电子商务的每个朋友都有些相对来讲比较专业朋友，完全可以打造出一支培训团队和策划团队。
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